삼성전자의 파운드리 부문이 심상치 않은 신호를 보내고 있습니다. 글로벌 반도체 시장의 핵심 축을 담당해 온 이 부문에서 고위 기술 임원의 수가 지난 2년간 급격히 줄어들고 있다는 소식이 전해지며 업계에 긴장감이 감돌고 있습니다. 단순한 인사 변화로 보기엔 그 여파가 만만치 않다는 분석이 나오고 있습니다.
1. 줄어드는 리더, 흔들리는 기술력
삼성 파운드리의 고위 기술 임원 수 감소는 일시적인 현상이라 보기 어렵습니다. 2023년 이후 기술 수석, 펠로우, 전무급 이상 임원이 대거 퇴사하거나 타사로 이직한 것으로 알려졌습니다. 단순히 숫자의 문제가 아닙니다. 이들은 대부분 7나노 이하 초미세 공정 개발 및 생산 안정화에 핵심 역할을 해온 인물들입니다.
이런 인재의 이탈은 다음과 같은 결과로 이어질 수 있습니다:
- 기술 로드맵의 지연
- 생산 수율 개선 속도 저하
- 고객 신뢰도 하락
- 내부 조직 분위기 악화
2. 시장 압박, 기술 변화 그리고 이탈
삼성이 직면한 문제는 단순히 내부 이탈만이 아닙니다. 글로벌 반도체 시장의 격화된 경쟁과 기술 진화 속도가 임원 이탈의 배경으로 지목되고 있습니다.
| 원인 | 설명 |
| 강화된 경쟁 | TSMC, 인텔, SMIC 등 경쟁사들이 인재 확보에 공격적으로 나서면서 삼성 임원 유출 가속화 |
| 기술 변화 | 2나노 이하 공정, GAA 전환 등으로 인한 기술 도전 심화 |
| 조직 경직성 | 의사결정 구조와 내부 시스템에 대한 불만 |
특히 TSMC와의 기술 격차가 다시 벌어지고 있다는 우려가 현실로 다가오고 있습니다. 고객사 유치 전에서의 밀림, 수율 논란, 타사 대비 미흡한 고객 대응 등이 임원들의 피로감을 가중시켰다는 분석입니다.
3. 경쟁력 약화, 산업계의 경고
산업 분석가들은 경고하고 있습니다. “삼성 파운드리의 기술 리더십 약화는 향후 3년 내 시장 점유율 하락으로 이어질 수 있다”는 전망도 있습니다. 이는 단순히 삼성 하나의 문제가 아닙니다. 한국 반도체 산업 전체의 경쟁력과 연결된 문제입니다.
| 경쟁 요소 | 삼성 현황 | 영향 |
| 기술 수율 | TSMC보다 낮은 평가 | 고객 이탈 우려 |
| 고객 포트폴리오 | 고성능 고객사 일부 유지 | 신규 유치 어려움 |
| 기술 리더 | 고위 임원 대거 이탈 | 기술 로드맵 불안정 |
4. 삼성의 대응: 인재 확보 총력전
삼성도 손 놓고 있지는 않습니다. 다음과 같은 전략을 전개 중입니다:
- 미국·대만 등 해외 인재 채용 확대
- 내부 인재 육성 프로그램 재정비
- GAA, 2나노 공정 중심의 R&D 조직 강화
- 성과 중심의 인사 제도 개편
또한, 삼성은 최근 파운드리 사업부의 독립성과 유연성을 강화하기 위한 조직 개편도 단행하였습니다. ‘기술 중심 리더십’을 다시 세우겠다는 의지의 표현으로 읽힙니다.
5. 파운드리의 미래, 불확실성과 희망 사이
삼성 파운드리의 미래는 단기적으로는 불확실성이 커지고 있는 상황입니다. 하지만, 중장기적으론 다음과 같은 요소들이 성공의 변수로 작용할 수 있습니다:
- GAA 공정의 성공적 안착
- 미국 테일러 공장의 가동 본격화
- 신규 고객사 확보 및 파운드리 서비스 고도화
결국 삼성에게 중요한 것은 ‘기술’과 ‘사람’입니다. 기술은 투자를 통해 얻을 수 있지만, 사람은 시간과 신뢰가 필요한 자산입니다. 지금은 기술 인력에 대한 전략적 접근이 절실한 시점입니다.
